Dans le management, l’ego peut être un allié comme un obstacle. S’il peut pousser à l’ambition et à l’excellence, il risque aussi de brouiller la vision, d’entraver les relations avec les collaborateurs, et d’affecter la prise de décision. La célèbre phrase de Pulp Fiction, « L’amour propre, on l’emmerde », invite à une réflexion essentielle : comment dépasser son ego pour se concentrer sur l’essentiel – la progression collective et individuelle ?
⛱︎ Ce qu’en pense Coach Busters… 👇
Dans un monologue cher à Tarantino, Marcelus Wallace invite Butch à mettre de coté son amour propre, son égo pour prendre la bonne décision. Dans le contexte du film c’est discutable. Dans la vie d’un manager ça l’est moins. En isolant cette phrases, nous avons largement de quoi digresser pour te mettre en alerte sur le sujet.
Dépasser l’autocentrisme et l’image de soi
L’Appropriation des succès ou des échecs
Il est tentant de s’attribuer les succès et de trouver des raisons “externes” à nos échecs. L’égo peut parfois “troubler” notre vision et nous empêche d’avoir une bonne analyse. Comprendre et s’atribuer une part d’une réussite ou d’un échec s’est s’appuyer sur de bonnes bases dans le premier cas et progresser dans le second. En dépassant l’ego, tu pourras mieux apprécier le travail de ton équipe, le tien et créer une culture de responsabilisation partagée pour progresser et faire progresser.
L’Autocentrisme et le Syndrome de l’Imposteur
L’autocentrisme peut mener au syndrome de l’imposteur, où tu te sens constamment inadapté malgré tes succès. En adoptant l’attitude « l’amour propre on l’emmerde », tu te libères des pressions de l’ego et te concentres sur la contribution réelle que tu apportes. Cela aide à renforcer ta confiance en toi et à inspirer ton équipe.
Gérer les attentes et les perceptions
Le Syndrome du sauveur
Un manager qui cherche constamment à être le sauveur peut nuire à l’autonomie de son équipe. Apprends à faire confiance à tes collaborateurs et à leur donner les moyens de résoudre eux-mêmes les problèmes. Cela ne diminue pas ton rôle, mais renforce l’efficacité collective et favorise la croissance personnelle de chacun.
Image de soi et image des autres
Il est important de différencier l’image que tu as de toi-même et celle que les autres ont de toi. Un bon manager ne se soucie pas uniquement de paraître compétent mais cherche réellement à l’être. Concentre-toi sur tes actions et leur impact plutôt que sur l’image que tu projettes. Cela te permettra de gagner le respect authentique de ton équipe.
Au-delà du paraître managérial
Le paraître managérial concerne l’importance excessive accordée aux apparences et à l’image de leader. Pour être un manager efficace, il est essentiel de privilégier l’authenticité et la transparence. Les actes plutot que les intentions. Montre-toi tel que tu es, avec tes forces et tes faiblesses. Cette approche humaine crée une connexion plus profonde et une meilleure collaboration avec ton équipe.
L’évaluation de la performance
La performance ne doit pas être évaluée uniquement sur la base des résultats visibles. Prends en compte les efforts, les progrès et les dynamiques internes de l’équipe. En adoptant une vision holistique de la performance, tu encourages un environnement de travail plus sain et plus productif.
Loin d’être facile, il faut savoir se servir de l’amour propre pour les bonnes raisons et au bon moment, mais parfois il faut “emmerder l’égo”, pour ne pas brouiller ta vision, ton analyse. En gérant les attentes et en privilégiant l’authenticité, tu pourras devenir un leader respecté et inspirant. Ces principes t’aideront à construire une équipe forte, solidaire et performante tout en progressant dans tes missions, ta relation aux autres et à toi-même.
