La différence entre un bon manager et un grand manager réside dans sa capacité à inspirer plutôt qu’à simplement diriger. Dans un monde professionnel où les collaborateurs recherchent de plus en plus du sens et de la reconnaissance, savoir motiver ses équipes par l’exemple et la vision devient un enjeu central. Comment passer du rôle de celui qui donne des ordres à celui qui inspire l’action ? Tentons une approche, voir, quelques réponses…
⛱︎ Ce qu’en pense Coach Busters… 👇
Tu connais le film The Social Network. L’histoire du gars jamais invité aux soirées… Le noob Mark Zuckerberg qui a créé Facebook, Meta et, accessoirement, nous a appris que coder dans des dortoirs peut rendre milliardaire. Un top film qui nous sert une citation sur plateau qui nous permet de revenir sur des notions presque philo-managériale (oui, on invente des mots et alors ?!).
Quelle différence entre « diriger » et « inspirer » tes équipes ?
Diriger, c’est facile. Tu dis à ton équipe quoi faire, et ils le font. C’est un peu comme jouer à Jacques à dit, sauf que parfois, Jacques se plante. Inspirer, c’est une autre paire de manches. Inspirer, c’est apporter tes collaborateurs à vouloir faire les choses parce qu’ils croient en ce qu’ils font et en ce que tu représentes. Diriger, c’est leur montrer le chemin ; inspirer, c’est leur donner envie de le parcourir.
Quelle est la valeur d’exemple d’un manager ?
Être un exemple, c’est comme être une statue vivante. Tu es observé, jugé, critiqué (oui, souvent critiqué), et parfois même imité. La valeur d’exemple d’un manager est cruciale. Si tu veux que tes équipes soient à l’écoute, intègres et engagées, commence par l’être toi-même. Sois le genre de personne que tu aimerais voir à ta place. Parce que, crois-moi, tes actes parlent plus fort que tes PowerPoint.
Actes et paroles dans le management
On dit souvent que les actions parlent plus fort que les mots. Eh bien, dans le management, c’est encore plus vrai. Tu peux parler de valeurs, de mission, de vision autant que tu veux, si tes actions ne sont pas alignées, c’est du vent. Tes équipes jugeront ta crédibilité sur ce que tu fais, pas sur ce que tu dis. Donc, si tu prêches la transparence mais caches des infos, tu perds tout. Sois cohérent, sois authentique, et surtout, sois fidèle à tes paroles.
Peut-on inspirer tous nos collaborateurs ?
Spoiler alert : non, tu ne peux pas inspirer tout le monde. Il y aura toujours ce Jean-Michel (ou cette Martine) qui pense que tu es là pour gâcher sa vie. Et c’est OK. L’objectif est d’inspirer ceux qui veulent être inspirés. Crée un environnement où l’inspiration est possible et laisse ceux qui le souhaitent s’en emparer. Les autres ? Fais de ton mieux, mais n’y perds pas ton énergie. Tu n’es pas un magicien, après tout.
La différence entre influencer et inspirer
Influencer, c’est un peu manipuler avec des gants de velours. C’est guider subtilement tes collaborateurs vers une direction souhaitée. Inspirer, c’est bien plus noble. C’est inciter tes équipes à agir de leur propre chef, à trouver leur propre motivation et à exceller parce qu’elles le veulent vraiment. L’inspiration crée des leaders, tandis que l’influence crée des suiveurs. Choisis ton camp (ou pas).
Laisser libre cours à la créativité des équipes
La créativité : cet élément insaisissable que tant de managers veulent capturer, comme un Pokémon rare. Pour encourager la créativité, arrête de micro-manager. Donne à tes équipes l’espace et la liberté de penser, d’essayer et même d’échouer. Crée un environnement où les idées peuvent germer sans être immédiatement fauchées par la critique. C’est dans ces moments de liberté que les plus grandes innovations naissent.
Entraîneur entraînant
Être un entraîneur entraînant, c’est motiver sans écraser, guider sans dominer. Ton rôle est de montrer que tu crois en ton équipe, que tu es à leurs côtés dans les moments de gloire et dans les coups durs. L’enthousiasme est contagieux. Si tu es passionné et engagé, tes équipes le seront aussi.
Diriger, c’est bien, mais inspirer, c’est ce qui fait la différence entre un simple chef et un leader légendaire. Sois l’exemple, aligne tes actes à tes paroles, inspire ceux qui le veulent, et laisse tes équipes briller de leur propre lumière.
