Nous connaissons tous ce syndrome. À force de réunion, toutes programmées, il nous semble ne plus rien avoir à dire. L’habitude de l’exercice fait que tu commences à te dire que tu peux te permettre d’y aller en freestyle. Tu as (trop ?) confiance en ton instinct, tu as ce talent d’orateur qui te permet de le faire, tu improvises, jusqu’au jour où… Paf ! lLa bouse surgie ! Pourquoi ? Parce qu’on a oublié que sans préparation, on tombe facilement dans le convenu, la banalité, les chiffres lancés comme des évidences sans les remettre en perspective. On manque d’originalité, de créativité, de vision… bref, ça sonne creux.
⛱︎ Ce qu’en pense Coach Busters… 👇
“Le Narrateur” de Fight Club se manage lui-même (enfin lui et Tyler…) et quand il lit cette citation tirée d’un magazine, il se parle à lui-même et prend conscience de l’ennui dans lequel il est tombé, dans cette routine (un peu violente il faut l’admettre) qui le plombe de plus en plus (bien qu’il ait deux ou trois sujets psychiatriques à traiter en plus de l’ennui…). Il ne nous en faut pas plus, nous les CoachBusters, pour traiter la surprise en entreprise. Parce qu’au fond, quel est l’intérêt de manager une équipe si c’est pour les voir s’éteindre lentement sous le poids des habitudes, des process, des réunions sans fin et d’une routine qui tue l’esprit d’initiative ? Non, chers managers, il est temps de surprendre, de bousculer, et d’insuffler un peu de vie dans ce train-train quotidien !
PS : les propositions et les exemples ci-dessous ne défient pas les lois de la créativité. Nous sommes partis de moyens très limités et d’idées plutôts basiques, mais qui fonctionnent. Nous sommes certains que tu feras encore mieux que nous sur le sujet !
L’Organisationnel : Sortir de la réunionite chronique
Commençons par ce monstre sacré du management : les réunions. Elles sont nécessaires, oui. Elles apportent du cadre, du suivi, du sérieux, d’accord. Mais avoue-le, combien de fois as-tu assisté à une réunion en te disant : « Encore une de plus… » ? Si tu le ressens, imagine ce que ressentent tes équipes.
Alors pourquoi ne pas casser un peu cette routine ? Change de lieu, fais tes réunions en extérieur, dans un café, ou même dans un parc. Varie les horaires : une réunion du lundi matin pourrait se tenir un vendredi après-midi, histoire de changer l’ambiance. Alterner les intervenants (collaborateurs, externes, services transverses). Tu ne bouleverses pas le planning des uns et des autres, tu apportes juste un peu de fraîcheur. Et crois-moi, tes équipes apprécieront.
Points de Contacts Informels : Lâche la Bride
Un échange hyper-cadré avec ton équipe ou un collaborateur sur le planning ? Et si, pour une fois, tu jetais le script par la fenêtre ? Transforme ce rendez-vous en un échange libre. Surprends ton équipe en passant du formel à l’informel.
Cela humanise les rapports, crée un climat de confiance, et peut même faire ressortir des idées que personne n’oserait évoquer dans un cadre trop rigide. Et surtout, cela montre que tu es un manager capable de t’adapter et de valoriser tes collaborateurs de manière sincère. Bref, c’est gagnant-gagnant.
Changement d’ergonomie : Remue les bureaux !
On ne va pas se mentir : l’environnement de travail peut rapidement devenir une source de morosité. Mais avec un peu de créativité, même avec des moyens limités, tu peux transformer cet espace en un lieu plus agréable, plus vivant.
Pourquoi ne pas remplacer les chaises par des ballons de yoga ? C’est bon pour le dos et ça change l’ambiance. Glisse un petit mot d’encouragement sur l’écran d’ordinateur de tes collaborateurs un matin, offre une petite plante à chacun pour leur bureau (à eux d’en prendre soin), ou encore, dédie un espace à la détente totale pendant un mois : sieste, massage, tout est permis. Ces petites attentions surprennent, égayent, et surtout, montrent que tu prends soin de ton équipe.
Animation des Lieux : Crée un climat de surprise
Au-delà de l’espace de travail, c’est un climat général que tu dois entretenir. Pourquoi ne pas organiser des activités qui sortent de l’ordinaire ? Un tournoi de baby-foot, un concours de pronostics sportifs, un atelier sieste, ou même un déjeuner tapas tous ensemble. Allez plus loin : pourquoi ne pas surprendre tout le monde en offrant une après-midi de congé surprise, ou en faisant livrer des fruits frais au bureau ?
Fêter les éphémérides par un petit-déjeuner commun peut aussi être une belle manière de créer du lien et de dynamiser ton équipe. C’est simple, peu coûteux, mais terriblement efficace pour instaurer un climat positif et stimulant. Et pourquoi ne pas laisser les collaborateurs eux-mêmes gérer ces animations, avec un petit budget alloué ? Cela leur donnerait encore plus de responsabilités et d’implication dans la vie de l’équipe.
Si tu es en manque d’idée, tu peux aussi donner les clés d’une animation en écoutant les propositions des équipes, voire en laissant chaque trimestre, mois, ou semaine, l’animation être gérée par les salariés eux-mêmes avec un budget dédié.
Conclusion : Surprendre, c’est fidéliser
Cela ne fait pas tout ! mais c’est un rouage qui peut compléter ton savoir-être. Ces petites surprises, ces moments d’originalité, apportent plus que du simple bien-être. Ils réduisent les risques psychosociaux, renforcent le sentiment d’appartenance, la cohésion, et fidélisent les talents. Non, il ne s’agit pas de transformer l’entreprise en cour de récréation, mais d’instaurer un environnement où chacun se sent bien. N’oublie pas que l’humain est au cœur de ton métier. Prends-en soin.
Sois proactif et n’oblige personne. Fais-le avec sincérité et plaisir.
Être bien dans une entreprise, cela a une valeur pécuniaire et humaine qu’il ne faut jamais négliger. Et si en prime tu parviens à faire sourire tes équipes, tu as tout gagné. Alors, selon tes moyens, à toi de jouer : surprends, innove, et surtout, ne laisse jamais l’ennui s’installer !
