Marcelo Bielsa, considéré comme un maître technique par les plus grands entraineurs actuels, mais aussi comme l’un des derniers coachs « romantique » du football, sait transformer un moment d’injustice en motivation pour les prochaines échéances. Après un match nul de l’Olympique de Marseille contre l’Olympique Lyonnais, suite à une décision arbitrale discutable, Bielsa a prononcé un discours mémorable. Il a parlé de la capacité de chacun à accepter l’injustice, de la résilience, et de l’importance de se projeter vers l’avenir. « Avaler le venin », a-t-il dit. Partons de cette phrase pour explorer comment tu peux, en tant que manager, gérer les injustices et transformer les résultats défavorables en opportunités.

Comment manager l’injustice ?

Gérer l’injustice, c’est d’abord reconnaître son existence sans s’y attarder. Il ne s’agit pas de nier l’injustice, mais de l’accepter comme un fait. Marcelo Bielsa a su le faire en ne permettant pas à l’injustice de paralyser son équipe. En tant que manager, il est crucial de rester calme et rationnel. Explique à ton équipe que l’injustice peut faire partie de la vie professionnelle et que l’important est de ne pas laisser ces événements nous définir.

C’est quoi la résilience ?

La résilience est la capacité à se relever après une chute, à continuer malgré les obstacles. Pour Bielsa, la résilience passe par « avaler le venin » et se concentrer sur les actions futures. En management, cela signifie encourager ton équipe à voir au-delà des résultats défavorables immédiats et à se focaliser sur les opportunités à venir. La résilience n’est pas seulement une qualité individuelle mais un trait collectif qui peut être cultivé par un leadership fort et empathique.

Manager un résultat n’étant pas à la hauteur de l’investissement de l’équipe

Un résultat défavorable peut être dévastateur, surtout lorsque l’équipe a investi énormément d’efforts. Bielsa l’a bien compris en projetant ses joueurs vers les prochains matchs. En tant que manager, il est essentiel de reconnaître l’effort fourni par l’équipe et de souligner les aspects positifs de la performance. Fais un débriefing honnête et constructif, identifie ce qui a fonctionné et ce qui doit être amélioré. Montre à ton équipe que chaque effort compte et que la persévérance portera ses fruits à long terme.

En quoi un mauvais résultat peut être une réussite ?

Un résultat défavorable, comme celui de l’OM contre Lyon, peut contenir en lui les germes de la réussite future. En management, un échec peut révéler des forces cachées et des talents insoupçonnés. Il peut renforcer la cohésion de l’équipe et motiver chacun à se dépasser.

Anticiper une mauvaise décision

Anticiper une mauvaise décision, c’est préparer ton équipe à l’incertitude. Explique à tes collaborateurs que des décisions injustes ou défavorables peuvent survenir à tout moment. Entraîne-les à rester concentrés sur leurs objectifs, leurs gestes, malgré les obstacles. Prépare des plans d’urgence et des stratégies alternatives pour faire face à l’inattendu.

Quels sont les leviers pour rebondir après une injustice ?

Rebondir après une injustice nécessite de mobiliser plusieurs leviers :

• Communication : Sois transparent avec ton équipe. Explique la situation et les actions à venir.
• Motivation : Rappelle à ton équipe ses forces et ses succès passés. Utilise l’injustice comme un moteur de motivation.
• Formation : Offre des formations et des outils pour renforcer les compétences de chacun. Prépare-les à faire face à de futures difficultés.

Le manager doit-il être sincère dans une situation injuste ?

Oui, la sincérité est essentielle. Un manager doit être honnête avec son équipe. Reconnaître l’injustice sans chercher à la minimiser renforce la confiance. Bielsa a montré qu’être sincère et empathique permet de fédérer l’équipe autour d’un objectif commun. Montre que tu comprends leur frustration, mais redirige cette énergie vers des actions positives et constructives.

L’importance d’être « contagieux » : l’entraîneur entraînant

Marcelo Bielsa est l’exemple parfait de l’entraîneur entraînant, capable de transmettre sa passion et sa motivation à toute son équipe. Il est crucial d’être cette force contagieuse qui inspire et motive. La passion et l’enthousiasme sont des moteurs puissants ; lorsqu’un leader est passionné, cette énergie se propage naturellement. Sois honnête et transparent dans tes discours, et utilise ton influence positive pour galvaniser ton équipe. Un manager inspirant sait comment transformer l’adversité en force, comment utiliser chaque situation pour renforcer l’esprit d’équipe et l’engagement de chacun. Cultive un environnement où la positivité et la motivation sont contagieuses, et regarde ton équipe s’épanouir.

« Avaler le venin » est une leçon de résilience et de leadership tirée de Marcelo Bielsa. Tu dois apprendre à accepter l’injustice, à transformer les résultats défavorables en opportunités, et à guider ton équipe avec sincérité et vision. Un mauvais résultat peut contenir les clés de futurs succès si tu sais rebondir avec force et détermination. Sois cette force contagieuse qui inspire et motive ton équipe.