Quand Canto dit que les Anglais sont arrogants « parce qu’ils le peuvent », il ne parle pas de vanité vide, mais de certitudes fondées sur des compétences réelles (la musique et l’humour. Pour la gastronomie par contre…). En management, cette idée prend tout son sens. Connaître les forces de ton équipe et les tiennes, c’est le début de la réussite. Ici, pas de fausse modestie : quel que soit le niveau constaté, prends-en conscience, et surtout, fais-en quelque chose !

Connaître le niveau de ton équipe et ton propre niveau

En tant que manager, il est essentiel de savoir d’où tu pars. Et pour cela, rien de tel qu’une bonne analyse des compétences de ton équipe et des tiennes. C’est un peu comme une équipe de rugby : la Section Paloise n’a pas les mêmes objectifs que le Stade Toulousain. Est-ce que cela manque d’ambition ? Pas du tout. C’est simplement une connaissance fine de ses capacités, de ses adversaires, et du contexte. Ils visent peut-être le top 8 avec une marge de manœuvre pour aller plus haut si tout se passe bien. Et si la dynamique est là, pourquoi ne pas revoir les objectifs à la hausse en cours de route ?

C’est pareil en entreprise. Connaître ton niveau, c’est savoir jusqu’où tu peux aller, et surtout, quand il est temps de pousser un peu plus ou de réajuster les ambitions. Cela te permet de fixer des objectifs ambitieux mais réalistes, et d’éviter de foncer dans le mur en visant des étoiles hors de portée. Rien n’est plus écoeurant pour une équipe que de ne jamais atteindre ses objectifs.

Travailler et alimenter tes points forts

Une fois le niveau bien cerné, il est temps de miser sur tes points forts. Ce sont eux qui te donneront la confiance nécessaire pour avancer. Travailler tes points forts, c’est un peu comme entraîner un décathlonien : on s’assure que ses disciplines fortes restent au top, tout en l’aidant à progresser là où il est moins bon. Le décathlonien n’est pas parfait partout, mais il sait que ses points forts sont ce qui le distingue.

Dans ton équipe, c’est pareil. Mets en avant les compétences solides, celles sur lesquelles tu peux compter. Cela ne signifie pas abandonner les points faibles, mais plutôt s’assurer que l’équipe garde sa confiance et son plaisir à performer dans ce qu’elle fait de mieux.

Conclusion : Réalisme et ambition, mais pas d’illusion

En management, il ne suffit pas de décréter le succès pour qu’il arrive. Si c’était aussi simple, on battrait tous des records du monde les yeux fermés. Ce n’est pas juste une question de volonté : c’est aussi une question de savoir où sont tes forces, et de les utiliser intelligemment.

Les derniers Jeux Olympiques l’ont montré : certains athlètes n’ont peut-être pas remporté de médailles, mais ils sont repartis avec la satisfaction d’avoir battu leur propre record. C’est ça, la vraie victoire. Pas un manque d’ambition, mais une progression constante. Si chaque membre de ton équipe progresse, même un peu, chaque année, tu auras accompli ta mission en tant que manager.

Le King parle d’arrogance au sens “noble” du terme. Il parle de confiance, de certitude. Parce que lorsque tu connais tes points forts, et que tu les utilises pleinement, ce n’est pas de l’arrogance, c’est du management intelligent. Et c’est exactement ce qu’il faut pour faire grandir ton équipe.