Ou l’art de simplifier pour mieux performer
Philippe Dehaes, coach de tennis de Daria Kasatkina, a su trouver les mots justes lors de la finale de l’Open de Moscou. Voyant sa protégée perdre ses moyens, il simplifie le plan d’action. En appliquant la méthode, Daria a pu retrouver son jeu et remporter le match. Cette approche minimaliste est une leçon précieuse pour tout manager. Alors, comment appliquer cette philosophie au management ? C’est parti !
Revenir aux choses simples
Quand tout devient trop compliqué, il est souvent judicieux de revenir aux choses simples. Dans le feu de l’action, nos cerveaux peuvent facilement être submergés par trop d’informations et de choix. La solution ? Simplifier. Identifie les deux ou trois priorités absolues et concentre-toi dessus. Cela aide à clarifier la vision et à réduire le stress.
Simplifier son discours
Philippe Dehaes ne s’est pas lancé dans un discours compliqué. Il a donné à Daria deux options claires. En management, c’est pareil. Ton équipe n’a pas besoin de longues explications ou de théories abstraites dans un temps de réaction court. Elle a besoin de directives claires et concrètes. Simplifie ton discours, va à l’essentiel.
Revenir à des basiques
Parfois, il faut revenir aux fondamentaux. En tennis, cela peut signifier se concentrer sur le service et le retour. Identifie ce qui est essentiel à ton succès (un geste clé, une phrase, une posture…) et assure-toi que ton équipe maîtrise ces bases.
Comment manager l’équipier perdant pied
Quand un membre de ton équipe est en difficulté, il est crucial d’intervenir rapidement et efficacement. D’abord, reconnais la difficulté sans blâmer. Ensuite, recentre l’attention sur des objectifs intermédiaires simples et atteignables. Encourage-les à se concentrer sur les prochaines étapes plutôt que de se laisser submerger par l’ampleur de la tâche.
Actions correctrices simples
Quand une situation se dégrade, il est important d’apporter des actions correctrices. Identifie les axes d’amélioration et propose des solutions concrètes; réalisables avec seulement un ou deux axe à modifier. Cela permet de reprendre le contrôle progressivement sans s’embourber dans des détails.
Comment manager en position d’échec
Manager en position d’échec demande de la résilience et de l’humilité. Montre l’exemple en acceptant tes propres erreurs et en restant positif. Philippe Dehaes a su faire cela en offrant à Daria des options claires au lieu de se lamenter sur la situation.
Croire pour l’autre et en l’autre dans le management
Enfin, et peut-être le plus important, un bon manager doit croire en ses équipiers. Quand Daria doutait, Philippe croyait en elle. Cette foi en l’autre peut être un puissant moteur de motivation. Montre à ton équipe que tu as confiance en leurs capacités. Cela peut les pousser à croire en eux-mêmes et à surpasser leurs propres attentes.
« Deux options, point final ». Une phrase simple mais puissante qui illustre parfaitement l’art de simplifier pour mieux performer. En revenant aux fondamentaux, en simplifiant ton discours et en matérialisant tes directives, tu peux aider ton équipe à retrouver son focus et à exceller, même en situation d’urgence.
Parfois, tout ce dont on a besoin pour gagner, s’améliorer ou performer, ce sont deux options, point final.
